信息中心浅谈滨州物流如何减低管理成本
近期，滨州伊通物流围绕“精益管理做除法”工作要求，结合全面提质增效工作部署，对精益物流建设明确“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的任务目标，提出四项举措，推动物流管理降本增效。
一是计划导向，明确任务。集思广益收集金点子，开拓思路方法，明确重点工作和课题，明确全年物流环节降本增效工作重点，明确任务分解，确保取得实效。
二是试点先行，逐层推进。与精益管理推进相结合，将精益管理示范点作为试点，按照科学的管理方法，逐步探索工作模式，掌握内在关键难点，不断完善措施方法，以点带面、示范带动，为建立一套科学工作流程奠定良好基础。
三是丰富载体，力求实效。以精益课题、班组活动等为载体深入推进，围绕工作流程中的关键节点和衔接环节，遵循PDCA工作方法，逐一攻关，层层推进，强化部门协同联动作用，确保实效。
四是营造氛围，激发活力。通过树立典型、宣传报道、交流研讨等方式，营造激励创新、鼓励改进的氛围；精心组织成果评价工作，激发员工思考、参与、分享，向降本增效过程注入不竭动力。
通过以上四项举措着力减低管理成本，将节约的成本让利于客户，为客户带来低价、优质的物流体验。
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